反思创新通过以人为本的镜头

周一,2020年10月5日

创新已成为企业重要的竞争优势,对花车许多快速跳转到水龙头上的新技术。马克派,主任职类,战略与创新,恒天然。

几十年来,世界各地的行业已经进入创新型的商业模式,但在追求经济增长,一个普遍的误解已经出现。公司经常目光投向新的技术发明或产品开发即时的解决方案,与当今快速变化的环境中跟上,但是创新不止于此,人民和文化观念驾驶向前也起到使成功的创新了至关重要的作用。

对人的重视从来没有及时的,作为世界认为在后COVID - 19年代下一步的行动。作为领导人寻求重建其组织,并通过全球危机安全航行,信赖长期建立的,因为他们的工作,以重新站稳脚跟并重新启动创新管道与利益相关者深厚的关系会比以往对企业更加重要。

虽然要敏捷抓住机遇重要的是,企业还必须有意识地努力,以更好地了解新标准消费者的需求。Instead of simply jumping on a new tech bandwagon, they need to focus on deriving insights that will guide them in delivering products and services that meet consumers’ needs with empathy and care during such uncertain times—valuable traits that can be gained from a people-focused approach to innovation.

接受多样性在公司

生活在一个相互关联的世界全球化推动下,这是很难忽视多样性的它带给企业的优势的重要性。它不仅推动团队考虑新的视角和更好地预测如何产品将在不同的文化背景来接收,多样性也助长创意。据进行的一项研究波士顿咨询集团,公司以更加多样的管理团队取得了较高的19%的收入作为提高创新的结果。

这一观察在恒天然集团研究发展中心(FRDC),我们一直通过代表超过40个国家一队的350人显示我们的灵活性也是如此。在这样一个多元化的环境中工作的指示我,破坏性创意来自同一背景相似观点的成员聚集在一起很少发生。

此外,我们的产品的复杂性要求我们在跨职能团队中工作跨越不同专业背景的员工,从营养学家和营养师食品科学家,工艺工程师,和临床研究人员。188体育足球这种多样性是在我们的区域技术团队,谁提供的产品开发和创新的强大的本地见解同样观察。

独特的视角,我们的多样性提供了一些引起我在乳品行业中观察到的最有活力的和有效的解决方案。由于协作和知识共享由来自全国各地不同专业的团队,我们是公认的乳蛋白创新的先驱,已经导致在过去一个世纪的进步至关重要的发展。例如,我们推出了世界上第一个热稳定的乳清蛋白在2012年,它已经被成功应用到的产品种类。这种创新涉及数年的研究和重要的是,研究小组愿意去接受不同的观点,以找到一个解决方案。

在我们的团队启用多样性当今消费者的方式绝不可能想象以前翻译成乳蛋白的食品中同样变化的应用程序,经常。但是,这还不是全部 - 注重多样性也需要用诚实和开放的文化来支撑,从而使公司内的每个人都感到舒服讲起来分享他们的见解,并愿意工作协作发展的新思路。

鼓励风险承担及实验

即采取与新思维的风险可以从竞争对手中脱颖而出,但企业往往他们害怕这样做,因失败的恐惧。因此,员工变得太紧张了,尝试不同的东西。

解放出来的创新需求开始与激励每一名员工进行创造性的思考,并通过培养,欢迎风险和实验的健康水平的环境中不断突破。只有融入这一文化将员工感到更权力和失败的可能性少的压力。即使没有达到预期的结果,如不能够经过几轮的实验,推出一种新产品,企业需要认识到,它不一定是失败,只要有从工艺新的学习,我们能够申请获得了未来的尝试知识。

在前进了一步,我们看到愿意,因为他们认识到它可能给他们的业务带来的价值拥抱风险和新的挑战,更多的公司。例如,更多的化妆品品牌消费者,物理外观由他们选择消费,而不是它们适用于他们的身体只是什么什么影响中分支到补充剂,维生素和皮肤健康粉末响应有更好的了解。这种现象已成立一个全新的轨迹行业和已经成功地扩大了其产品组合的公司能够更好地达到新的消费群体。

通过挑战现状,公司也表示,他们愿意接受实验和这些行为自然会逐步应用到员工。

撬动新的技能通过开放式创新

尽管过渡到以人为本的商业模式,以促进创新,公司仍然会感到要实现创新的一贯管道因技术改造,复杂的产品生态系统的快速发展,和不断变化的消费者的需求。

在这种情况下,开放式创新使得企业对外部合作伙伴和行业内的竞争,甚至球员的优势龙头,在搜索解决方案。创新的理念有很高的需求,以应对前所未有的挑战,这是在我们今天生活的世界尤其重要。这种合作不仅有利于业务,同时也为员工提供了一个机会,从其他公司的最佳实践来学习和提高他们的技能。

Partnerships are similarly a key driver of growth for New Zealand’s dairy industry—with food companies, universities, start-ups, and research institutes—and this has placed us in a better position to harness the power of open innovation to unlock new products and solutions. Leveraging our presence across markets and close ties with local partners, our teams proactively relay insights and on-the-ground observations to researchers so that our innovations can address new consumer needs and trends.

把人情味返回转化为创新

创新已成为企业重要的竞争优势,对花车许多快速跳转到水龙头上的新技术。然而,能够维持这些年来他们的成功的组织是那些实现了创新渠道不能只是技术进步持续下去。

破坏和增长的真正推动者是接受这种信念可以建立在企业文化积极转变的人而不是技术,和公司。

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